samedi, août 28, 2004
Yahoo vend $191 millions d'actions Google
Yahoo profite de l'action Google car il disposait de 2,7 millions d'actions grâce au réglement à l'amiable entre Yahoo et Google à propos liens sponsoriés. Yahoo a ainsi vendu 2,3 millions d'actions à 82,62$ l'unité.
Google satisfait les utilisateurs
Dans un étude de PC Magazine, Google arrive en tête des suffrages avec 82 points de satisfaction de la part des utilisateurs d'outils de recherche sur Internet. Derrière Google, c'est Yahoo qui a 78 points et ensuite MSN avec 75, puis Ask Jeeves qui compte 71 points.
Avec la future bataille qui se met en place en les 3 ténors, il sera intéressant de voir les changements l'an prochain par rapport à ce classement.
Avec la future bataille qui se met en place en les 3 ténors, il sera intéressant de voir les changements l'an prochain par rapport à ce classement.
vendredi, août 27, 2004
Spammeurs utilisent Google dans le sujet des eMails
Les courriels indésirables qui pourrissent votre boître eMail pourront inclure le sujet "Google n°1 search engine" ou une variante pour vous inciter à clicker sur un lien de téléchargement de la Google Toolbar.
En fait, vous allez télécharger un virus ou un trojan destiné à vous enquiquiner.
En fait, vous allez télécharger un virus ou un trojan destiné à vous enquiquiner.
jeudi, août 26, 2004
Un navigateur Google pour bientôt ?
Dans le blog de Jason Kottke, il est question de l'arrivée d'un navigateur basé sur la technologie Open Source de Mozilla.
L'idée viendrait d'Anil Dash, vainqueur du concours de positionnement "nigritude ultramarine", mais les employés de Google disposent de 20% de temps libre pour expérimenter de nouvelles choses et il y a fort à parier que certains se déchaînent sur Mozilla qui est bien plus performant qu'Internet Explorer.
L'idée viendrait d'Anil Dash, vainqueur du concours de positionnement "nigritude ultramarine", mais les employés de Google disposent de 20% de temps libre pour expérimenter de nouvelles choses et il y a fort à parier que certains se déchaînent sur Mozilla qui est bien plus performant qu'Internet Explorer.
mercredi, août 25, 2004
Comment votre personne est-elle référencée ?
Un sondage Harris Interactive sur 2231 internautes américains donne des éclaircissements sur la recherche de personnes sur Google (et les autres outils de recherche). Près de la moitié (49%) admet avoir fait des recherches sur un ami, une connaissance ou une personne perdue de vue. 39% admettent avoir fait des recherches sur eux-mêmes et 29% sur des membres de leur famille.
Concernant les célébrités, Britney Spears, Kobe Bryant, Jennifer Lopez, Anna Kournikova et Vin Diesel. Pour les femmes, on cherche plutôt Brad Pitt ou Madonna. Quand aux hommes, c'est Paris Hilton et Alyssa Milano qui sont les préférées des recherches.
Concernant les célébrités, Britney Spears, Kobe Bryant, Jennifer Lopez, Anna Kournikova et Vin Diesel. Pour les femmes, on cherche plutôt Brad Pitt ou Madonna. Quand aux hommes, c'est Paris Hilton et Alyssa Milano qui sont les préférées des recherches.
Les premiers investisseurs de Google se régalent
Les premières personnes qui ont investi dans Google , par exemple John Doerr (Kleiner Perkinks) et Michael Moritz (Sequoia Capital), ont le sourire. Leur investissement de départ a un retour de 25 000 %
A côté de ça, ceux qui ont fermé la porte à Google comme Geoffroy Yang (Ask Jeeves, NetFlix, Excite) se mordent les doigts.
A côté de ça, ceux qui ont fermé la porte à Google comme Geoffroy Yang (Ask Jeeves, NetFlix, Excite) se mordent les doigts.
mardi, août 24, 2004
Interview GoogleGuys dans Playboy : Acte II
Larry Page et Sergei Bin risque de regretter longtemps leur propos dans le magazine de charme. En effet, voici les parties editées avant la publication qui sont finalement apparues sur le site de Playboy et qui contient quelques bourdes qui pourraient attirer les foudres du Security Exchange Commission.
Playboy: As companies grow, many lose what made them great in the first place. How will you manage Google when it grows even larger?
Page: Let's look at the engineering side, where a lot of our creative work gets done. In most companies' engineering departments, a manager will manage seven to 10 people. When the company grows, seven managers each will manage seven to 10 people. The managers report to one vice president. That works if you have 49 people. But then you grow to 350 people, and the seven people who work for one manager each have seven people. When you have -- let's see -- 2,000 people, there's another layer. You end up with layer upon layer. People at the bottom are alienated from those at the top. We've resisted that. We have far fewer managers, even though it means ours have to manage far more people. To make sure it works, we're careful about the management we hire. We don't have as many managers as we should, but we would rather have too few than too many. We want a thin structure. It could be too thin. The downside is that people don't get the attention they need, especially the more junior people. But there's a trade-off. We're all more connected to one another, and more work gets done.
Playboy: Why exactly does the system generate more work?
Page: Partly because more people are actually doing work, not just managing those who do the work. Our structure allows us to have an unusually large number of small projects going on all the time. We have hundreds. There may be only three people on a project. On that scale, there's a lot of creativity and a lot of self-managing. If you have just a few huge projects and you realize you're going in the wrong direction, many people are on the wrong track. It's difficult to stop. Here, if a small group realizes it's going in the wrong direction, the group can fix it quickly and move on. We need to be even better in dealing with all the projects, but we do pretty well. The more projects, the more difficult it is to keep track of them. It's worth struggling with that problem, though, because you keep this fun culture and people feel empowered. They have more control over what they're doing.
Playboy: How do you manage hundreds of projects without many levels of management?
Page: We have pushed hard to automate many of the normal management tasks. For example, we have good systems for employee reviews. All of them are collected together so when our managers need them they have all the data written up. We also have systems that automate and track the management of all our projects. This allows an enormous amount of freedom. One time an engineer told me, "I'm not working on what you think I'm working on." He explained that his work had evolved into something extremely relevant and important, but there was no place to track it in our system. I said, "Why don't you enter it into the system?" "I can do that?" he said. I'm like, "Yeah, who else is going to do it?" We have a system that engineers can update to put themselves on another project. Someone else might say, "Whoa, wait a second. I don't want people to be able to do that." Well, it turns out you have two choices: You can try to control people, or you can try to have a system that represents reality. I find that knowing what's really happening is more important than trying to control people.
Another system sends everyone in the company a weekly e-mail asking what they did the previous week. Everyone responds, and a program compiles all the responses. Right now I can get a list of what everybody throughout Google did last week. It's a powerful thing. We may be sitting around arguing about why something isn't being done or who is doing what, and we can instantly see exactly what's going on -- not in theory and not according to some chart but according to reports written by the people doing the work. These systems become more important the bigger we are.
Playboy: As companies grow, many lose what made them great in the first place. How will you manage Google when it grows even larger?
Page: Let's look at the engineering side, where a lot of our creative work gets done. In most companies' engineering departments, a manager will manage seven to 10 people. When the company grows, seven managers each will manage seven to 10 people. The managers report to one vice president. That works if you have 49 people. But then you grow to 350 people, and the seven people who work for one manager each have seven people. When you have -- let's see -- 2,000 people, there's another layer. You end up with layer upon layer. People at the bottom are alienated from those at the top. We've resisted that. We have far fewer managers, even though it means ours have to manage far more people. To make sure it works, we're careful about the management we hire. We don't have as many managers as we should, but we would rather have too few than too many. We want a thin structure. It could be too thin. The downside is that people don't get the attention they need, especially the more junior people. But there's a trade-off. We're all more connected to one another, and more work gets done.
Playboy: Why exactly does the system generate more work?
Page: Partly because more people are actually doing work, not just managing those who do the work. Our structure allows us to have an unusually large number of small projects going on all the time. We have hundreds. There may be only three people on a project. On that scale, there's a lot of creativity and a lot of self-managing. If you have just a few huge projects and you realize you're going in the wrong direction, many people are on the wrong track. It's difficult to stop. Here, if a small group realizes it's going in the wrong direction, the group can fix it quickly and move on. We need to be even better in dealing with all the projects, but we do pretty well. The more projects, the more difficult it is to keep track of them. It's worth struggling with that problem, though, because you keep this fun culture and people feel empowered. They have more control over what they're doing.
Playboy: How do you manage hundreds of projects without many levels of management?
Page: We have pushed hard to automate many of the normal management tasks. For example, we have good systems for employee reviews. All of them are collected together so when our managers need them they have all the data written up. We also have systems that automate and track the management of all our projects. This allows an enormous amount of freedom. One time an engineer told me, "I'm not working on what you think I'm working on." He explained that his work had evolved into something extremely relevant and important, but there was no place to track it in our system. I said, "Why don't you enter it into the system?" "I can do that?" he said. I'm like, "Yeah, who else is going to do it?" We have a system that engineers can update to put themselves on another project. Someone else might say, "Whoa, wait a second. I don't want people to be able to do that." Well, it turns out you have two choices: You can try to control people, or you can try to have a system that represents reality. I find that knowing what's really happening is more important than trying to control people.
Another system sends everyone in the company a weekly e-mail asking what they did the previous week. Everyone responds, and a program compiles all the responses. Right now I can get a list of what everybody throughout Google did last week. It's a powerful thing. We may be sitting around arguing about why something isn't being done or who is doing what, and we can instantly see exactly what's going on -- not in theory and not according to some chart but according to reports written by the people doing the work. These systems become more important the bigger we are.
lundi, août 23, 2004
Le Directoire de Google critiqué
Un influent groupement d'investisseurs, le Institutional Shareholders Services (ISS), vient de mettre en garde la communauté de la finance sur les faibles standards de la direction de la société. ISS place Google dans les 1% de son classement des sociétés les plus valables du marché boursier. Parmi les critiques les plus virulentes, on note le fait que moins de 2/3 des cadres dont indépendants et que le Directoire est autorisé à réduire au augmenter sa taille sans le consentement des investisseurs. De plus, il n'y a pas de limites au nombre de directoires auquel un dirigeant peut siéger et il n'y a aucune politique de rotation.
dimanche, août 22, 2004
Google se fait griller sur la marque GMail
Google n'est que la 4ème société a avoir déposé GMail comme marque. L'erreur vient du fait que Google n'a enregistré GMail qu'une semaine après l'annonce du lancement de la messagerie gratuite de 1Go.
jeudi, août 19, 2004
GOOG est enfin sur le NASDAQ
Plus de 17% de gain à la fermeture du premier jour de cotation de GOOG pour finir à 100$. Plus de 9 millions d'actions ont changé de mains durant les premières minutes de cotation. Après 20 minutes, l'action s'enflammait à 60% pour atteindre 135,91$.
mercredi, août 18, 2004
Le prix de départ de l'action a baissé entre 85$ et 95$
C'est une grosse baisse par rapport au prix annoncé entre 108$ et 135$. De plus, Google va réduire le nombre d'actions en vente à 5,5 milions par rapport au 6,1 millions de départ. Le changement va considérablement réduire la valeur de l'entrée en bourse de plus de 1,9 Milliard de $ pour valoir 26 milliards de $.
L'entrée en Bourse de Google est retardée
La Securities Exchange Commission n'a pas donné son accord comme prévu. Des détails de formalités sont à revoir, mais rien ne devrait plus entraver la marche en avant de Google vers le NASDAQ.
mardi, août 17, 2004
Google va arriver en Bourse très bientôt
Google a demandé aux autorités compétentes la permission finale pour la vente de son action. Si tout va bien, on pourrait voir Google apparaître sur le NASDAQ dès Mercredi.
vendredi, août 13, 2004
Interview de Larry Page et Sergei Bin dans Playboy complique l'entrée en bourse
L'interview des fondateurs de Google au magazine Playboy d'Avril 2004 pourrait se retourner contre eux. Certains des propos tenus semblent aller à l'encontre des spécifications régulatoires lors de l'entrée en bourse d'une société, car les dirigeants sont tenus au secret durant toute la procédure selon la section 5 du Securities Act de 1933.
Pour tout arranger, l'interview comporte aussi des inexactitudes sur certains chiffres.
En cas d'inculpation, les fondateurs de Google seraient tenus de racheter les actions au prix d'introduction sur une période d'un an, au cas où les actionnaires le souhaiteraient.
Pour tout arranger, l'interview comporte aussi des inexactitudes sur certains chiffres.
En cas d'inculpation, les fondateurs de Google seraient tenus de racheter les actions au prix d'introduction sur une période d'un an, au cas où les actionnaires le souhaiteraient.
mardi, août 10, 2004
Hackers pénètrent les comptes Gmail
Le service de messagerie gratuite de Google, GMail, a été cracké par un groupe de hackers australiens : AusPhreak.
Il serait très simple de pénètrer les comptes GMail en suivant une procédure de 3 phases.
Google a soi-disant réagi, mais il n'y a pas d'advisory de sécurité sorti.
Il serait très simple de pénètrer les comptes GMail en suivant une procédure de 3 phases.
Google a soi-disant réagi, mais il n'y a pas d'advisory de sécurité sorti.
jeudi, août 05, 2004
Google, Yahoo et 12 autres outils de recherche poursuivi par rapport aux pubs de jeux d'argent
Une plainte a été deposé mardi en Californie contre 14 outils de recherce. En effet, la loi interdit les jeux d'argent online en Californie et les outils de recherche facilitent la publicité des jeux d'argent dans cet état U.S.
Les termes de recherche comme "illegal gambling", "internet gambling" et "California gambling" sont visés dans la procédure qui explique que les outils de recherche contrôlent parfaitement la geo-localisation de leurs publicités.
Les termes de recherche comme "illegal gambling", "internet gambling" et "California gambling" sont visés dans la procédure qui explique que les outils de recherche contrôlent parfaitement la geo-localisation de leurs publicités.
Google pourrait avoir vendu des actions illégallement
Google Inc. aurait distribué illégallement 23 millions d'actions à des centaines d'employés et consultants, mettant en péril l'entrée en bourse du moteur de recherche. Google offre de racheter les actions concernés pour un montant de 25,9 millions de $.
En effet, entre Septembre 2001 et Juin 2004, Google aurait négligé d'enregistrer 23,2 millions d'actions et 5,6 millions de stock options détenus par plus de 1105 employés et ex-employés. Ainsi, des possiblités de procés s'ouvrent dans 18 états américains.
Affaire à suivre...
En effet, entre Septembre 2001 et Juin 2004, Google aurait négligé d'enregistrer 23,2 millions d'actions et 5,6 millions de stock options détenus par plus de 1105 employés et ex-employés. Ainsi, des possiblités de procés s'ouvrent dans 18 états américains.
Affaire à suivre...
mercredi, août 04, 2004
Numéros de cartes de crédit à gogo sur Google
CNET a découvert que l'index de Google contenait de nombreux numéros de cartes de crédit valides. Voici une forme usuelle de "Google Hacking" qui fait frémir car ils suffit de faire une recherche du type http://www.google.com/search?q=visa%204356000000000000..4356999999999999 pour trouver tout ce qu'il faut pour trouver des vrais numéros de cartes.
mardi, août 03, 2004
Le chinois NetEase.com conclue un deal avec Google
Google offrira ses services de recherche et de publicité online aux chinois via NetEase. Le montant de la transaction est gardé secret.
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